欢迎进来阅读分享。退出
退出
确定退出阅读
确定 取消

聚焦

首页 > 同行 > 2022年03月刊 > 聚焦 > 王洪琦 | 浅谈汪老师 “518 的时空演进”

聚焦

王洪琦 | 浅谈汪老师 “518 的时空演进”作者:

华大是为人类基因组计划而生,一出生就肩负了“基因科技造福人类”的使命,和先有商业计划书再去融资、组建团队的很多公司不一样,这从开始就决定了华大走了一条不同寻常的路,才有了今天非凡的成就以及行业第一乃至唯一的地位,更有“火眼”的横空出世,为构建人类卫生健康共同体贡献中国智慧和中国力量!

汪老师在近期多次发言中,系统总结了华大的成功之路,力争参与人类基因组项目、攀登水稻基因组科研高峰、成功收购CG完成工具自主创新、创新民生模式带动“草、兔、熊猫”新范式。同时,中子星合并启发了518工程的雏形,时空组学的创新引领了脑科学计划和意识起源研究,水下萌生了物种起源和生命起源的更多可能。

518的核心是工具的创新,有了先进的智造业才使八大产业方向成为可能,使得我们能够提供贯穿生命健康全周期(预防、筛查、诊断、治疗、监控)的服务。

生命的“真、善、美”更是华大对科技至上、生命至上、人民至上的价值拷问与实践;造福人类健康则需要从我做起,以实际行动助力i99。

这是一场激荡人心的思想盛宴、意识的觉醒,也让我对华大的发展战略有了更高层次的理解。

凡是伟大的组织,都有着与其资源极不匹配的远大目标,1999年9月29日,汪老师和杨老师到中科院找路甬祥院长讨论代表中国加入人类基因组计划,这是生命科学走向大科学工程的新范式,在全球也是第一次,没有经费支持也要干!就像水稻基因组,没枪没炮没预算,最终还是做成了。华大就是这样,在没有条件、没有支持、没有资本的情况下从跟随、参与、同步,再到现在的引领,努力走出一条属于自己的辉煌之路!而这,也是华大制胜的法宝。

下面我将结合现在的实际工作(主要是华大科服)谈一些自己的想法。

99促销:工具一直是推动基因组学发展的关键要素,自2013年收购CG,到2015年首款自主研发的基因测序仪BGISEQ-500问世,再到如今工具平台自主可控、不再面临“卡脖子”的困境,华大一步步实现了鸟枪换炮的跨越,也给了华大思索宇宙起源、生命起源、意识起源等生命科学深层次奥秘的底气和信心。2021年9月9日,华大科服推出了华大22周年纯测序9.99元/G的历史性大促销,对市场造成了很大冲击,对ILMN的平台更是形成降维打击!最终,我们在短短三个月的时间内完成了6P的签约量(约70%是新客户),大大鼓舞了士气,整个行业都在讨论我们的行动。可以说这是一次很成功的战略进攻,取得了远超预期的战果!枪炮在手,横扫天下。

大队列:借鉴华大在原有“草”(疾病筛查全民覆盖)、“兔”(深度科研)、“熊猫”(大健康产业)贯穿的基础上延伸出新模式,做好华西、瑞金、南京医科大学等大队列项目,总结好科学规律、积累大数据、做好针对性治疗产品的开发。我们的口号是,大队列一个不能少!

单细胞:为配合时空组学计划,华大科服将在全球投放500台DNBelab C4,快速占领KOL和全球市场高地,用汪老师的“草、兔、熊猫”模式,为后续的试剂、测序、数据乃至时空组学铺平道路。时空组学将继基因组学之后,从科研到科技服务再到临床,带来生命科学的又一次革命!

基因合成:2016年,我重建了六合oligo及基因合成业务,并成功收购无锡青兰生物。现在,华大终于迎来研究院超级合成仪MPS-1000的闪亮登场,可以实现合成107级别的碱基。对于六合来说,这是对外打开服务市场的重要一环,可以低成本横扫全球,快速占领市场。结合青兰的高难度基因和长片段(500kb)合成能力,六合以后或许可以引领全基因合成市场!

国别基因组:这是华大必争之地,我们已经在阿联酋、泰国、波兰取得了成功,2022 年会进一步联合国际区域扩大战果。华大自成立之初就是全球化的,造福人类的初心从未改变。在全球范围内开展的国别基因组项目,不但可以将“生”“活”“染”服务带给更多人,也在基因组标准上抢占先发优势,制定国际标准。通过多组学 / 医检所延伸到全球的“草、兔、熊猫”,实现基因科技造福人类闭环的设想。

i99:华大科服已经接管 Nebula 项目,从我做起的 i99 计划依靠大人群多组学数据的积累与挖掘开发,建立人体健康状态评价的生命指数,终极目标是服务于人体健康评估和监测,指导保健与干预。

蛋白质组:生命中心法则是核酸信息在细胞内大分子间转移的基本法则及相互作用的时空逻辑关系,决策者是基因组 /mRNA,执行者为蛋白质 / 小分子。2021 年,华大科服质谱业务成长迅速,尤其是美洲业务实现成倍增长。2022 年,我们将加大蛋白质组和代谢组的研发投入,大力发展国际市场。

苏州“火眼”:“火眼”实验室的横空出世使得新冠疫情的防控能力得以快速提升,气膜“火眼”实验室填补了世界病毒检测短板,成为可在全球推广、平战结合的疾病检测与防控通用型平台。在路军的领导下,华大科服捐赠了苏州“火眼”项目,成为平战结合的第一个成功的新范式。

工具酶:深海探“矿”,可以找到大量的工具蛋白、酶、荧光材料等,解决一系列的专利问题。如华大的单分子项目的马达蛋白、测序、PCR 试剂中用的某些酶都是从深海中挖掘出来的。这具有重大意义,我们将能从源头解决生产原料问题、长读长问题及其他新一代工具酶和试剂的供应问题。

IT 问题:随着测序技术的迅速发展,华大的BT+IT 规模化产出模式极为重要。数据储存是瓶颈,需要快速解决。目前 IT 已经严重制约了 BT 的发展,那么,新的算 / 存 / 传如何解决?是否要突破冯·诺伊曼架构和硅基存储?此外,华大自己的信息化、智能化系统,也需要又好又快地完成升级。我们正在联合多部门一起解决海量数据的存储、分析、交付问题,为基因组学更广泛的应用奠定扎实基础。

大目标:大目标导向下的华大发展任重而道远,需要信心和决心。每个华大人都需要言行一致、从我做起,坚信“幸福长寿的华大、科学史上的丰碑、技术创新的大拿、民生造福的标杆、产业发展的大牛”,坚定不移地走在华大大路上。

人才:华大的发展需要一支不断学习、具有三高三好的人才队伍,需要深刻理解华大的大目标及历史,因此,人才培养要特别强调学习和培训的重要性。未来的战区改革,对于通才和专才的要求都大大提高。专才就是专注特定领域的前瞻性技术方向,通才除了在知识结构上能及时跟上生命科学的发展,还要学会成本测算,只有两者兼具,才能制定基于成本的领先战略(不等于成本领先战略),做到能算账、算长账、算大目标的账。

体制:要完成这个伟大目标,就要根据汪老师多年总结的九条(目标、科学、技术、产业、人才、体制、政策、金融、内外双循环),运用 ONE BGI 的思路, 借鉴成功的管理模型 BLM(Business Leadership Model),做好顶层设计和整体战略(上兵伐谋);建立总部和区域的矩阵管理体制,对各体系和业务流程进行全面的梳理和定位,然后开展全面、公开、透明的大讨论;先自上而下,再自下而上,统一认知,形成可理解、可执行的一致性行动。最后形成流程和制度,要求每个人坚决执行,赏罚分明。

只有在大目标的指导下,内部定位清楚,理顺各种关系,让管理为科研和战略大目标服务,明确各体系的定位和相互关系,成立专委会进行战略分解和执行,统一认知,才能打造出充满活力和不断向上的队伍,才能实现汪老师 518 的大目标,才能从我做起实现“真”“善”“美”,才能为全世界人类卫生健康共同体做出不朽的伟绩!


{{Like}}

返回
300
发表
全部评论{{TotalItems}}
{{Comment.NickName}}
{{Comment.Comment}}
{{Comment.CreateDate}}
查看更多评论
分享此篇

使用“扫一扫”即可将网页分享至好友

操作太频繁了,稍后再试
确定
确定