欢迎进来阅读分享。退出
退出
确定退出阅读
确定 取消

聚焦

首页 > 同行 > 2022年03月刊 > 聚焦 > 罗伟兰 | 新征程:华大创新科技范式跃迁

聚焦

罗伟兰 | 新征程:华大创新科技范式跃迁作者:

1月14日与21日两次全程认真听了汪老师主题报告,分别是:研究院学术年会——“深蓝静谧、时空引航”与集团年终会“518的时空演进”,仿佛看到一幅波澜壮阔的“生命时代时空图景”动态卷轴徐徐展开。基于华大对生命科学第一性原理与人类重大终极需求不停歇地深刻思考与洞察,全景式地呈现了“五大超级工程、一个全球创新中心、八个产业发展方向”的华大生态蓝图与愿景。我相信,这不仅是华大的蓝图,也是基于华大二十多年“大科学、大合作、大数据、大平台、大产业”实践的生态合作蓝图。在第一阶段学习中,我有些学习思考的心得在此分享,并期待通过相互学习、加深体悟。

一、“518 的时空演进”全景内容回顾 & 理解长期布局

正如“518 的时空演进”思维导图所展示,这是华大“创新科技”范式跃迁的又一次新征程。在生命科学领域,在很大程度上,科研即产业,科学发现伴随着快速的应用。生命科学的大科学工程范式,如阿波罗登月计划、人类基因组计划一样,必将对社会的发展与演进产生长期的重大影响。

五大超级工程看起来很抽象,但如果更为深入地去了解华大在开展的关键任务与项目,就会有非常切身的感受。1月14日,研究院学术年会有很多精彩的主题报告分享,有助于我们更好地理解其深度、广度与可能的应用场景,比如:

★【先利其器】《AlphaFold+ 分子动力学——单分子蛋白质测序》《从 EB 到 NB,海量数据怎么存?》《时空数字病理 - 技术革新及应用前景》

★【生老病死】《从宏观到微观:肿瘤免疫治疗靶点的探索与展望》《基于员工大数据探索肠道菌群和血液代谢物的因果关系》

★【万物生长】《植物的生长发育:拟南芥全植株发育时空图谱》

★【生命起源】《企鹅的演化:从天空飞向海洋》

★【意识起源】《猕猴大脑的全局空间转录组研究》《蝾螈脑损伤再生过程中关键细胞类型的时空动态研究》《利用空间转录组技术重构果蝇发育的三维时空变化》

★【时空发布】时空转录组 V1.2 发布、时空高级分析工具包 -Stereopy 发布

从这些主题中,可以感受到 518 与时空跳跃的强大脉搏,同时看到很多优秀、认同华大并怀抱科学探究热忱的年轻人才。这些年轻人也是华大的未来!

二、518 V1 与 V2 版对比 & 理解时空演进(从 2018 年到 2022 年)

通过对比 2018 年 V1 版与 2022 年 V2 版的演进,有几点深刻体会。

1.坚持战略定力,解决根本问题,大尺度与战略布局上的领先

基于生命科技的第一性原理,五大工程解决的都是根本问题——生老病死、万物生长、物种 / 生命起源、意识起源,即大目标导向。解决根本问题,才能立于不败之地,并通过前瞻性布局在未来越做越“轻松”。通过基于深刻洞察的“领先”优势,气沉丹田,减少短兵相接白热化的竞争。正如汪老师提到的,如果过于关注紧张的竞争态势,容易短视,容易忽视“大目标”。

2.坚持硬核科技与超级工程模式,发挥综合优势,打好组合拳

汪老师经常提到“工具决定论”与“以超级工程模式挑战人类终极问题”,此次年会再次提到 2017 年 8 月中子星引力波对科学研究“系统化”的跨界深刻启发。无论是工具还是系统性的大平台、大科学工程,都意味着“硬核力量”。这是敢于提出五大超级工程的底气,也是 518 升级的“重要技术突破支撑”。同时,Windows+Intel 与 Elon  Musk“创新技术的综合集成与放大”都验证了综合科技力量与组合拳的“抗周期”长期优势。518 的“中心法则 + 读写存 + 通用平台”本身就是综合创新科技力量的集成、放大与应用。

3.坚持全贯穿,从基因组到时空组 +5D/6D 的贯穿,到123/产学研贯穿

4.坚持从我做起,华大 i99+138 实践

5.坚持可持续发展,World class science =  World class business

三、理解信心与信念的重要性:信、念、行

汪老师将“信心”拆解为“一人一言一心”,很有深意。我将之理解为“信、念、行”,这对团队领导至关重要。充满信心的团队领导,以身作则,才能带出一支同样充满信心的能打胜仗的队伍。“信心”也是优秀员工与团队领导必须具备的影响力基础。

“念”与授课方面,汪老师及执董们都是表率,用各种方式吸引、凝聚与保留人才。给员工授课,我们将会有双重的重要收获,一方面帮助新员工更快地理解华大、融入华大、坚定信心;另一方面,制作课件并讲课,能够促进自己更深地思考总结,以及更快速地提升。

作为华龄满 7 年的华大人,见证过华大的一些风雨时刻,充分地相信华大的蓝图与远景。汪老师在年终会回顾了 518 的来龙去脉,从人类基因组计划开始,华大每一步的挫折与坚守、机遇与挑战、升级与迭代,蕴含了丰富的内涵与案例。华大用 20 多年的初心痴心与洞察,选择正确的方向与长远的布局。正如丘吉尔所说:The farther  backward you can look, the farther forward you  are likely to see。

四、三星的启发与人才经营:赢在用人

汪老师在主题报告中专门提到三星的启发,一个占韩国 GDP 将近 20% 的公司,可以在各个领域和美国人竞争,并实现“个人驱动变为公司集体引领”理念的重大转变。结合汪老师提到的“三星启发”,探究三星在人才经营上的启发,有以下几点提炼总结。

(一)人才驱动技术创新,成就世界级组织

三星人才经营启发:成就世界级组织的内在驱动力

1.“人才”与“技术创新”是成就具有全球竞争力的“世界级组织”的真正内在驱动力。

2.三星的人才经营不是一个封闭系统,而是一个全球化的开放系统,是一个人才辈出的创新系统。父亲李秉哲喜爱内敛稳健、大智若愚的“木鸡”人才(经得起诱惑与挑战),儿子李健熙偏爱奇才、怪才、天才,与三星不同组织发展阶段面临的挑战相关。

3.三星的专业技术人才和顶尖管理人才是全球引进,而经营人才则是自身培养。

4.天才级人才“空降”为什么能够在三星存活?第一,舍得在天才级人才上投入,往往以国际市场价3~5倍的薪酬重金。第二,将国际化人才引入上升到战略层面。第三,三星 CEO们每年30%的绩效评价都取决于为公司吸纳与保留了多少天才级人才(S级人才)。为此 CEO们必须对相关领域学习,并自发地去寻找S级人才。第四,对引进人才包容开放,为来自全球的天才型人才提供适应期,慢慢同化,部分人才甚至提供长达15个月的培训,以最低限度避免人员流失风险。

5.三星的经营领军人才如何造就?从战略规划室走出的商业领袖。

(二)三星经营领军人才的选拔培养,2/3 来自未来战略室

三星未来战略室,是三星领军型人才的校练场,三星 2/3 的产业领军人才来自这里。未来战略室是三星集团的控制中心,作为三星的中枢智囊团,对内掌管着集团内部所有子公司部长级的人事任免、薪酬福利等;对外则广泛招聘社会精英,科长以上的岗位招聘均由未来战略室和李健熙决定。

未来战略室凭什么能塑造出世界一流的商业领袖?

1.进入未来战略室的人员都是懂业务的高绩效人才,经过未来战略室的培养,既能站在组织全局的角度思考与处理问题,又能深入一线“打粮食”。同时还学习如何处理与股东的关系,如何摆正职业经理人与股东的关系,既能从股东角度实现集团利益最大化,又能帮助子公司实现利益最大化。

2.在未来战略室,经常有机会接触老板,能传承文化,能以宏观的思维、全局化的思维思考组织问题,能站在全局整体思考问题。

3.从未来战略室出去的人,是经历三星残酷的竞争淘汰机制的“幸存者”,在用人、经营等能力上也得到了极大的提升。

(三)三星少林寺:人力开发院——被誉为韩国的人才士官学校

三星员工思想价值观统一,可靠、严谨、认真、努力工作、忠于企业,如高楼大厦的墙砖般坚不可摧,成为三星“大厦”的根本。对于三星人来说,人力开发院伴随他们的整个职业生涯,从新员工 27 天入职培训,到每一步晋升的管理类培训。GE 克劳顿管理学院是全球第一所企业大学,三星人力开发院作为后来者“青出于蓝”。

三星人力开发院:人才培养的三个模块

1. SVP ( Samsung Shared Value  Program )三星价值共享项目:重点在于组织内部员工之间、员工与组织之间必须建立信任关系,是每个三星员工的必修课。旨在将三星的核心价值观传递给每一位员工,让三星员工为了共同的目标而努力奋斗。

2. SLP ( Samsung Business Leader  Program )三星领导者项目:着眼未来,为三星培养未来的领导者。SLP针对核心人才,在他们职业生涯早期就开始将他们逐步培养成为引领未来的下一代三星领导者。三星“SLP 三部曲”:主管职业生涯规划培训(历时5个月)——高级主管课程——顶尖主管课程,提升学员们的工商管理素质。项目更以跨部门、跨团队甚至跨国形式对学员进行培训,增加学员们应对多元化环境的综合管理能力。

3. SGP ( Samsung Global Talent  Program ) 三星国际化人才培养项目:放眼世界,帮助三星成为国际化的顶尖公司。旨在培养具有国际化视野的员工,有效支持公司的全球化进程。

华大以“大树”人才模型,清晰地勾勒出适合华大的人才画像,培养了大量的子弟兵人才,包括对年轻优秀人才的重视、选拔与培养,形成了独特的发展路径与多元人才观,这些都非常值得学习与总结,以加速华大人才梯队建设。

【结语】

汪老师“518 的时空演进”主题报告,内容丰富、高度凝练,我感悟良多。518涉及的五大超级工程、八个产业发展方向,其中任何一至两点的深入突破与爆发,都会产出非常了不起的贡献与产业前景。也期待“518的时空演进”所绘制的激动人心的蓝图,能够在华大内被充分学习、研讨与共创,形成关于资源配置、节奏推进、里程碑节点等更为清晰的动态迭代规划。


{{Like}}

返回
300
发表
全部评论{{TotalItems}}
{{Comment.NickName}}
{{Comment.Comment}}
{{Comment.CreateDate}}
查看更多评论
分享此篇

使用“扫一扫”即可将网页分享至好友

操作太频繁了,稍后再试
确定
确定